Hoje gostaria de convidá-lo a refletir sobre a importância de se ter uma clara visão de propósito para o sucesso de nossos projetos profissionais que impliquem em mudança.

Falando sobre visão, algumas imagens valem mais do que milhões de palavras.  Eu me lembro de ser profundamente impactada por algumas imagens que comunicaram tão bem sua mensagem a ponto de dispensar qualquer explicação adicional. Certamente, você leitor também já teve essa experiência.

Falando de mudança, nossos ambientes de trabalho ganham mais complexidade a cada dia exigindo nosso envolvimento minuto a minuto. Portanto, uma atuação consciente diante de cada tarefa torna-se essencial. Há uma enorme oferta de novas tecnologias, ferramentas, recursos e informações que inundam nossas rotinas a todo momento gerando uma  demanda de atualização e  mudança bastante frequentes.

De acordo com Ellen Langer “Quando não estamos conscientes do que fazemos, nosso comportamento é governado por regra e rotina; quando estamos atentos e presentes ao momento, regras e rotinas podem guiar nosso comportamento ao invés  de predeterminá-lo ”

Como então podemos nos manter focados e presentes em nossas aceleradas rotinas para viver uma experiência de mudança dinâmica de forma saudável e produtiva?

Mudança apesar de essencial à evolução nem sempre é bem apreciada pelo ser humano, porque há um certo conforto na manutenção do status quo. Em momentos de mudança organizacional portanto, é crucial que cada um de nós tenha uma clara visão de onde se pretende chegar com as ações de mudança e qual o valor da jornada a ser percorrida.

Nesse contexto, o sucesso de qualquer projeto corporativo depende da habilidade da liderança na comunicação da visão de futuro que se espera para o grupo envolvido na execução do projeto. Como mencionado por David K. Hurst, a liderança precisa “substituir os  mapas, modelos e linguagem formal por visões e imagens”

Não é uma tarefa fácil para a liderança de organizações maduras desempenhar esse papel, no entanto, a organização que está trilhando um caminho de mudança e transformação precisa recuperar seus objetivos, sua missão original que normalmente acaba obscurecida ao longo dos anos por seus meios.

As pessoas são capazes de empreender mudanças desde que se sintam motivadas por uma visão clara de futuro que implique em melhoria de vida para elas, suas famílias, amigos e comunidades.

Em qualquer projeto de mudança, a liderança precisa contar uma história que envolva as pessoas e faça com que elas se sintam parte da história e motivadas  a fazer a diferença.

Mesmo que o desafio pareça grande demais, se a visão e a narrativa forem claras e autênticas, é possível envolver cada colaborador e garantir que as  contribuições individuais aconteçam fazendo aparecer o resultado coletivo.

Langer, Ellen,  “Mindful Learning” Current Directions in Psychological Science (2000).

Hurst, David K., “The New Ecology of Leadership: Business Mastery in a Chaotic World”, Columbia University Press (2012).

Crédito da foto de Ilustração do post – rustyruth1959 on VisualHunt / CC BY-NC-ND